CHRISTIAN BASON
Offentlige ledere som designere
Christian Bason gennemfører et Ph.D. projekt i samspil med sin ledelse af MindLab. Christian Bason forsker i hvor vidt design tænkning kan udgøre en værdifuld tilgang til ledelse af innovation i den offentlige sektor. Projektet fokuserer på hvordan offentlige chefer konkret tænker og handler, når de udvikler nye politikker og serviceydelser, og hvordan denne ledelsespraksis kan styrkes. Der er således både fokus på design som en ny ledelsesfilosofi, og på design som konkret udviklingsværktøj.
Design som ledelsesfilosofi handler blandt andet om evnen til at balancere to modstridende ideer samtidig, og at bruge modsætninger eller dilemmaer som afsæt for nytænkning. At tænke som en designer indebærer således en balancering mellem analyse (evnen til at strukturere data og tænke logisk) over for syntese (evnen til at integrere forskellige perspektiver og tænke fortolkende og intuitivt). For at lede en organisation i spændingsfeltet mellem sikker styring på den ene side, og innovation på den anden, indebærer design tænkning at lederen skal mestre begge forestillingsformer.
Design som udviklingsværktøj drejer sig bl.a. om at bringe redskaber som kritisk problemløsning, brugerinvolvering og systemtænkning i spil i sin ledelsespraksis.
Der vil i projektet være særlig fokus på samspillet mellem ledernes bestræbelser på at drive forandring og de komplekse politiske, administrative og organisatoriske rammer, der ofte er tale om i offentlige organisationer. Empirisk baseres projektet på research af særligt innovative offentlige chefers ledelsestænkning og -praksis i såvel Danmark som udlandet.
Projektet er forankret ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Copenhagen Business School (CBS), og gennemføres i et samarbejde med MindLabs sekretariat samt førende internationale forskningsmiljøer i særligt UK og USA.
