29/08 2011

MindLab og EBST har fået til opgave at udarbejde et vejledningsredskab til håndtering og gennemførelse af offentlig-privat innovationsprojekter (OPI). Projekter, der gennem tæt og gensidigt samarbejde mellem offentlige aktører og private virksomheder, udvikler løsninger, som kan kommercialiseres og samtidig inddrages i de offentlige kerneopgaver. Traditionelt forbindes OPI-projekter med en ’tredobbelt bundlinje’: 1) Den offentlige part skal kunne se et effektiviseringspotentiale. 2) Den private part skal kunne se et marked og vækstmuligheder. 3) Borgerne skal opleve en øget kvalitet samt en øget effekt på fx sundhed, omsorg eller selvhjulpenhed.

Vores studier af nuværende og tidligere OPI-projekter peger dog i højere grad i retning af, at OPI indgår som en del af og et udtryk for et større paradigmeskift i det offentlige, hvor helt nye måder at indgå i relation til omverdenen på udmønter sig i nye roller, udviklingsprocesser og måder at håndtere problemstillinger på. Disse elementer skaber i fællesskab massive udfordringer for udviklingen og implementeringen af velfærdsinitiativer i den offentlige sektor, fordi denne øgede erkendelse og accept af virkelighedens kompleksitet i høj grad må siges at introducere en større uforudsigelighed i produktionen af nye velfærdsløsninger. Det drejer sig således ikke kun om, hvordan det offentlige frugtbart håndterer at indgå i kontinuerligt samarbejde med private virk-somheder, men i højere grad om hvordan man håndterer egne organisatoriske rammer og udviklingspraksis (herunder forholdet mellem drift og innovation).

MindLab har udarbejdet et arbejdspapir, der fortæller mere om OPI-vejledningsredskabets proces og udformning. Læs her.