MindLab udvikler den offentlige sektor indefra. Vi arbejder på tværs af ministerier og involverer borgere og virksomheder i at skabe bedre offentlige løsninger.

Tværministeriel vejledning af nystartede restaurationer

MindLab, Fødevarestyrelsen, Arbejdstilsynet og SKAT har udarbejdet et koncept for, hvordan Fødevarestyrelsen kan udvide sine kontrolbesøg i nystartede restaurationer, så virksomheden bliver klogere på skat og arbejdsmiljø. > CASE

MindLabMorgen om Samproduktion

Hvad er samproduktion, og hvordan kan vi blive bedre til at aktivere alle ressourcerne i samfundet? MindLabMorgen satte spot på begrebet den 9. april i samarbejde med innovationsdirektør i Roskilde Festival, Esben Danielsen. Festivalen – en by med 130.000 indbyggere – gør nemlig hver fjerde borger til en aktiv medskaber.

Resultatrapport: fra indsigt til forandring

I MindLabs resultatrapport ser vi på, hvilken værdi MindLab har skabt gennem udvalgt arbejde de seneste to år. Rapporten formidler alt fra længerevarende projekter til undervisning, forskningsaktiviteter, seminarer og workshops. Læs rapporten

Udgivelse: Samproduktion

Hvordan sikrer vi, at den offentlige sektors indsatser spiller optimalt sammen med alle de aktører, som kan bidrage til at løse vores udfordringer? Kan unge førstegangs-kriminelle fx dømmes af tidligere straffede unge? At se på borgernes ressourcer og designe velfærd med dem snarere end til dem – kalder vi samproduktion. Læs cases og nyttige arbejdsprincipper om emnet i denne pixi.

Deltag i seminar om social impact bonds

Udforsk fordele og potentialer ved at benytte social impact bonds som en ny offentlig finansieringsordning d. 21 maj fra 13-15.30 i MindLab. Du møder bl.a. Jane Newman, direktør ved Social Finance (UK) og Tina French Nielsen, Rådmand i Aalborg Kommune. Se åben invitation eller tilmeld dig.

Ledelse af frivillige

Frivillige er eksponenter for en ny måde at tænke offentlig velfærd på. Vi skal væk fra tanken om, at borgerne skal hjælpes. I stedet skal vi skabe værdi sammen, foreslår Christian Bason i Væksthus for Ledelses udgivelse Ledelse af Frivillige, hvor også Jacob Torfing og Eva Sørensen fra RUC samt Roskilde Festival kommer med deres bud på god ledelse af frivillige.

Hvad er design thinking?

Hvordan kan ‘design thinking’ lede til mere effektive offentlige services? Læs interviewet med Christian Bason i magasinet Development Post.

Deltag i Collaboratory Week

CBS Public-Private Platform og MindLab afholder den 21.-24. maj ‘Collaboratory Week’, som har fokus på hvordan man mest effektfuldt kommer fra politik til praksis. Du møder bl.a. direktøren for den britiske tænketank Nesta, Geoff Mulgan. Læs mere.

Blog: Borgercentreret systeminnovation

Hvilke implikationer har det for vores servicesystemer, når borgeren er udgangspunktet for offentlig innovation? MindLabs Jesper Christiansen giver sit perspektiv på Nestas blog.

MindLab inspirerer i Frankrig

Frankrig har besluttet at lave en ministeriel innovation lab efter inspiration fra MindLab. Læs omtalen i den franske “Børsen”, Les Echos , eller i det franske medie Journal des Communes (oversat). De direkte links fra medierne kan findes her Les Echos, Journal des Communes.


Fra MindBlog

Ny velfærdsmodel – ja, men hvordan?

Samproduktion af vores velfærdsopgaver – hvor vi aktiverer borgernes egne ressourcer og de ressourcer, der er tættest på dem – kan give os en bedre og billigere offentlig sektor. Det er noget af en påstand. For hvor kommer gevinsterne fra?

(Christian Bason, 19.04.2013)

I Kina går de med hat

Når man er optaget af, hvordan adfærd kan påvirkes på forskellige måder, kan påskeferie i Kina være et ret interessant studie. I Kina har de nemlig lang erfaring i at få folk til at gøre det ene fremfor det andet.

(Kit Lykketoft, 04.04.2013)

20 procent bedre og 20 procent billigere

Regeringens Vækstplan DK lægger op til modernisering af den offentlige sektor for syv milliarder kroner, men kun fire linjer beskriver, hvordan det skal ske. Er vi i stand til at udvikle velfærden sammen med borgerne, er der imidlertid basis for at hæve ambitionerne.

(Christian Bason, 19.03.2013)

Samproduktion #4

For at blive klogere på, hvad der sker i andre brancher, arbejder vi i MindLab med samproduktion i kulturverdenen,- simpelthen for at blive inspireret. I dette blogindlæg beskæftiger vi os med Statens Museum for Kunsts nye kampagne ‘Hvad er SMK for dig?’.

(Anette Væring, 26.02.2013)

Fra debatkultur til prototypekultur

Brugerinddragelse fokuserer ofte på at alle relevante parter får mulighed for at komme til orde. Men ord alene kommer ofte til kort, fordi vi mener noget forskelligt med de ord, vi siger. Debatkulturen bør derfor suppleres med en prototypekultur, hvor der bruges energi på at skabe fælles billeder af mulige fremtider.

(Jakob Schjørring, 20.02.2013)

Er tilliden til den offentlige sektor for stor?

Danskerne er verdens mest tillidsfulde folkefærd. Det har mange fordele, men det kan også blive en sovepude, hvis vi hele tiden forventer, at ”nogen” klarer ærterne for os. Så bliver det svært at aktivere den enkelte borgers ressourcer.

(Christian Bason, 19.02.2013)

Hvad er forhindringerne for at skabe et samarbejdsmiljø set fra et neuro-science perspektiv?

Kan neuro-science forklare nogle af de udfordringer, vi møder, når vi skal arbejde sammen eller være kreative? Hvad betyder hjernens automat-reaktioner, for hvad der motiverer os? Kan viden om hjernen lære os noget om, hvordan vi hjælper samarbejdet på vej, eller er det mere en bekvem måde at skyde udfordringerne til hjørne på?

(Kit Lykketoft, 14.02.2013)

Empati er det nye sort

I sin nytårstale gjorde statsministeren det klart, at den offentlige sektor skal blive mere effektiv. Men en vigtig forudsætning er, at vi er i stand til at leve os ind i andre menneskers situation. Lad os bygge velfærden på empati.

(Christian Bason, 14.01.2013)

Den offentlige leders ansvar

Offentlige topchefer kan godt begynde at tage større ansvar for at skabe konkret forandring for danskerne. De skal bl.a. øve sig på begrebet “systemiske sammenhænge”.

(Christian Bason, 21.11.2012)

Innovationsmaskine hjælper New Yorks skoler

Som konsekvens af dårlige resultater i New Yorks skoler, har bystyret etableret organisationen iZone. Den har ledet skolerne igennem en gennemgribende forandring, hvor ansvar og frihed er gået hånd i hånd. Nu venter det næste paradigmeskifte.

(Christian Bason, 22.10.2012)

Samproduktion # 3

Johannes Molander Pedersen arkitekt og partner i NORD Architects, giver her sit bud på det helt centrale, der skal til, for at lykkedes med samproduktion.

(Anette Væring, 03.10.2012)

Tværoffentlig innovation – giv dine samarbejds- partnere succes

Mange mislykkede tvær- offentlige innovationsprojekter, skyldes manglende forståelse for hinandens mål. Fundamentet til et succesfuldt tværoffentligt innovationsprojekt lægges ved, at I fra starten forstår og anerkender hinandens mål – både i projektet og i baglandet.

(Søren Eikers, 21.09.2012)